De Hogan Development Survey (HDS) identificeert persoonlijkheidsgerelateerde prestatierisico’s en
zogenoemde ‘derailers’ van interpersoonlijk gedrag.

Deze ‘derailers’ zitten diep in de persoonlijkheid verankerd en beïnvloeden de leiderschapsstijl en de acties van de betreffende persoon. Indien deze gedragspatronen worden herkend en erkend, dan kunnen deze gecompenseerd
worden door ontwikkeling en coaching.

In normale omstandigheden kunnen de extreme scores op de HDS-schalen zelfs sterke eigenschappen zijn. Echter, als
de persoon moe is, onder druk staat, verveeld is of op een andere manier is afgeleid, dan kunnen deze risicofactoren een negatieve invloed hebben op de effectiviteit van de persoon en op de kwaliteit van de relaties met klanten en collega’s.
 

De HDS onderzoekt elf gedragsuitingen die succesvol functioneren kunnen belemmeren. Aan de hand van deze elf schalen worden de mogelijke risico’s bepaald: een hoge score betekent een grotere potentiële kans op problemen in de functie. Door bij de selectie van medewerkers rekening te houden met de mogelijke risico's van leiderschapsstijlen én door inspanningen rond ontwikkeling en coaching, kunnen mogelijke ontsporingen tijdig worden ontdekt en voorkomen.